透過喜好配對,
為咖啡愛好者
輕鬆打造長期訂閱服務

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24/7 coffee – 咖啡豆訂閱平台

24/7 coffee – 咖啡豆訂閱平台

設計平台

Web

專案時長

約5週

專案成員

團隊共6人

負責工作

Wireframe、Ui、Prototype

競品分析、問卷調查、易用性測試

專案背景
專案背景

根據國際咖啡組織統計,台灣人2021年共消費72.5萬包咖啡,且其中有41%的人習慣在家自己「手沖咖啡」,甚至大於超商或咖啡店購買現煮咖啡的比例。但我們發現相較於國外,台灣多為零散分散的獨立販售咖啡店,量販或超市的咖啡豆選項也不多,較少有專業統整的平台供消費者做比較選擇,因次台灣人在選購咖啡豆時,要自行上不同網站比較各種咖啡豆的差異、或是至連鎖/獨立品牌的咖啡店購買,不但耗時也耗費心力。

從國際咖啡組織提供的資訊可看出咖啡豆在台灣是擁有龐大市場的,因此我們希望針對「有在購買咖啡豆的人」設計出一個「咖啡豆訂閱制」的平台,讓消費者自由根據喜好與需求做選擇,平台將會根據所選頻率配送到府,以確保最新鮮的咖啡豆、免去消費者到處尋找咖啡豆的成本、以及可能因為忙碌而忘記補貨的困擾。

本專案為2023年參加AAPD所舉辦之「UI設計實戰營」的畢業專案作品,由於時程關係共分為兩個階段:
・第一階段為2023.07 – 2023.08,約2週
・第二階段為實戰營結束後我與其中一位組員繼續進行產品迭代,於2023.11月完成,約3週

第一階段 專案目標 (2023.7.23 – 2023.8.2)
第1階段 專案目標
(2023.7.23 – 2023.8.2)

24/7咖啡訂閱服務平台,整合來自不同國家、獨立品牌的咖啡豆,包含咖啡廳自家烘培、當地小農栽種的咖啡豆等,推廣在地咖啡特色,提供多種風味的選擇,透過訂閱服務,提高金流及客源的穩定性,也讓有購買咖啡豆習慣的使用者,可以節省在不同平台或實體店面尋找咖啡豆的時間。

由於實戰營時程非常緊湊,製作畢業專案的時間甚至不到2週,因此計畫先將最小可行性產品製作出來,我們定義了使用者從到訪網站到完成一個訂單之間必經的happy path,以完成must have部分為優先,本階段我主要負責logo繪製、wireframe提案、Ui設計(商品資訊頁)及prototype的串接。

色彩計畫
色彩計畫

24/7意指一天24小時,一星期7天的縮寫,即全天候營業、提供服務且全年無休。因此我們將產品取名為24/7 coffee,並以明亮溫暖的橘黃色定為我們的主色系,希望帶給人們熱情友善的感覺,「我們的服務24小時不打烊,全天候在線等你來體驗!」

設計原則
設計原則

・用戶友好性:多以圖像代替繁雜的文字解說,避免造成使用者的認知負荷,輕鬆了解網站功能並完成操作
・簡約舒適:視覺配色簡單乾淨,元件間距適當
・直觀設計:透過明確的視覺引導有效向使用者傳達訊息,讓使用者可以聚焦在當下任務

Wireframe
Wireframe

在確認所有人對於產品頁面有共同共識後,我們各自搜集競品參考,每個人都針對核心頁面畫出自己的想法,並在開會時各自說明設計理念,藉此聆聽每位成員對於產品的不同想法,最後定案如下:

Ui畫面
Ui畫面

在短短一週的時間內,我們分工一人負責一個畫面,並在 design review後進行了許多邏輯、流程與元件的調整,最後產品畫面如下:

第二階段 專案目標 (2023.11.13 – 2023.11.30)
第二階段 專案目標
(2023.11.13 – 2023.11.30)

實戰營結束後為了希望讓專案更完整,我邀請了其中一位組員進行第二次迭代
我們針對講師們給予的建議回饋做修正、重新審視整個專案需要調整的地方,此外為了更加了解使用者與驗證想法,我們設計問券進行調查,並在中後階段進行易用性測試
此階段我主要負責競品分析、ui畫面調整(首頁/網路商店/商品資訊頁/結帳流程)以及調整完的使用者易用性測試

競品分析
競品分析

除了分析競品在「訂閱制」上所提供的服務,我們也截圖競品的每個流程頁面在旁邊做筆記,一起討論認為做得很棒可以參考的地方、以及不太直觀的地方作為借鏡與練習,同時也重新審視第一版本的內容&流程,逐一列出希望修改的地方。除了咖啡豆競品外,我們也參考了各式各樣有「訂閱制」服務的網站,例如Sakemaru(專賣日本酒的網站)

問券調查
問券調查

・了解我們的痛點與假設是否真的存在於大眾身上、我們的設計是否真的被需要
・投放4天,總共蒐集到72份有效問券(投放群組包含:設計師群、咖啡師交流群、手沖咖啡討論版、咖啡知識討論等群組)結果如下:

性別:66.7%生理女性
31.9%為生理男性
性別:66.7%生理女性
31.9%為生理男性
年齡:半數落在 26-35歲
20%為 18-25歲 及 36-45歲
年齡:半數落在 26-35歲
20%為 18-25歲 及 36-45歲
喝咖啡習慣:94%有喝咖啡的習慣
其中66%每天都喝一杯
喝咖啡習慣:94%有喝咖啡的習慣
其中66%每天都喝一杯
購買咖啡豆:52%有購買咖啡豆的習慣
其中超過半數為每個月購買一次
購買咖啡豆:52%有購買咖啡豆的習慣
其中超過半數為每個月購買一次
咖啡豆偏好:55%「通常喝固定口味但偶爾願意嚐鮮」
42%「喜歡嘗鮮/變換口味」
咖啡豆偏好:55%「通常喝固定口味但偶爾願意嚐鮮」
42%「喜歡嘗鮮/變換口味」
影響購買咖啡豆因素:
價錢高低、豆子新鮮度
影響購買咖啡豆因素:
價錢高低、豆子新鮮度
驚喜包:
51%回答會提高意願
驚喜包:
51%回答會提高意願
融入具有環保意識之商品:
58%回答會提高意願
融入具有環保意識之商品:
58%回答會提高意願
訂閱制購買咖啡豆的意願:
33%的人選擇4-5(中上)的意願
訂閱制購買咖啡豆的意願:
33%的人選擇4-5(中上)的意願
願意使用「訂閱制」服務主因:
節省時間、價格較優惠
願意使用「訂閱制」服務主因:
節省時間、價格較優惠

問卷調查的結果非常讓我們驚訝,原先我們所做的happy path為主推「訂閱制」服務,但實際調查發現會因為「訂閱制」而購買的使用者並沒有想像的多,約33%的使用者會願意提高使用意願,但將近20%的使用者都選擇了3(中間值);反而是超過半數的使用者在咖啡豆的偏好上,是屬於「固定口味但願意嚐鮮」、42%的使用者甚至「喜歡嚐鮮/變換口味;而在「驚喜包」服務上,則有51%表示會增加購買意願。

因此我們更是確定要將另一條路線「好豆配對小測驗」做出來,並且設計為產品首頁的主打亮點,此外,有在喝咖啡&自己購買咖啡豆的使用者比例、及使用者對於咖啡豆的購買要求(價錢、豆子新鮮度、時間)這幾項都驗證了我們的設計是符合使用者需求的。

新增Ui設計 ┃ 好豆配對
新增Ui設計 ┃ 好豆配對

透過問券調查,我們發現使用者對於嚐鮮意願偏高,因此我們將「好豆配對」設計為主打服務,透過5個簡單的問題了解使用者對於咖啡的喜好後,由系統推薦專屬咖啡豆。
此服務為定期配送,且會針對該顧客所填寫的喜好每期配送不同的推薦豆子,不過用戶若不滿意也可到設定的地方調整,或是隨時取消。
我們希望透過這個更新,能夠強化用戶參與度,同時也增加新鮮感與互動感,配對結果出現後導向訂閱選項,促進用戶下單率。

Ui畫面調整 ┃ 首頁

左圖為修改前,右圖為修改後。我們除了修改一些欄位細節,也調整了首頁不同區塊的順序層級,由剛進入首頁的hero section開始,希望使用者像看一篇故事一樣,從「什麼是好豆配對」→「我們提供的方案」→「台灣烘豆技術&平台合作店家」→「經典熱銷」→「顧客真實評價」到「現在就開始咖啡旅程」,我們將「為什麼選擇我們」融合到此區塊,希望帶給使用者像經歷一場冒險般,自然而然便點擊「開始我的旅程」探索本產品。

Ui畫面調整 ┃ 網路商店(商品目錄頁)
Ui畫面調整 – 網路商店(商品目錄頁)

左圖為修改前,右圖為修改後

Ui畫面調整 ┃ 商品資訊頁
Ui畫面調整 ┃ 商品資訊頁

左圖為修改前,右圖為修改後
原本的設計為:使用者若想選擇訂閱方案,需點擊該區塊,會向下展開「繳費方案」&「配送包數」提供選擇,且+1的按鈕會讓人產生困惑不知道是一次來2包、還是訂閱到2個方案,因此重新設計簡化該欄位,除了可以一目瞭然之外,也可以減少困惑感

Ui畫面調整 ┃ 結帳流程
Ui畫面調整 ┃ 結帳流程

左圖為修改前,右圖為修改後

使用者易用性測試
使用者易用性測試

第二版本修改完成後,我們邀請了4位有在固定購買咖啡豆的客群進行操作測試,針對「功能流程面」以及「UI介面設計」得到以下建議與心得反饋:

紅字部分為重複被不同使用者提到的問題,我們將之列為優先修改的項目,其他意見則回扣專案目標去定義為本次或下次迭代範圍,例如Zoe提到的「咖啡專欄」為第三階段的範疇,因此將暫時不列入修改範圍

經過討論後修改如下:

Ui畫面調整 – 首頁

左圖為修改前,右圖為修改後

使用者測試結果調整┃好豆配對流程
使用者測試結果調整┃好豆配對流程

調整內容:
1. 於進入的第一個頁面新增簡介說明,讓使用者更清楚目前狀態與將會體驗的路徑
2. 更改「其他推薦咖啡」呈現方式,並調整間距讓它可以在同一個畫面中出現
3. 更改結果的風味描述呈現方式,不要像是可點擊的按鈕
4. 「方案」與「頻率」融合到同一個頁面,且「方案」的選取狀態修改為跟其他題目同樣,增加一致性
5. 方案結帳前,新增每月付款與下次扣款日等相關提醒文字

使用者測試結果調整┃首頁&商品資訊頁
使用者測試結果調整┃首頁&商品資訊頁

調整內容:
首頁 – 由於有2位受測者都於進入首頁後的第一個動作就跳入網頁其他內容,我們發現最主打的的「什麼是好豆配對」並未被其注意,因此調整間距剛好符合一個畫面的大小,調整後使用者能夠立刻注意到該區塊,並且我們也將CTA按鈕移至該區塊,在用戶閱讀完「什麼是好豆配對」若產生興趣便可直接點擊進入

商品資訊頁 – 商品資訊頁也發生同樣的問題,由於切割的太剛好,導致受測者不知道下方還有資訊,因次調整間距,並將tag標籤移至圖片上,讓這一頁與上一層「網路商店」呈現方式相同,增添一致性

使用者測試結果調整┃加入購物車pop up
使用者測試結果調整┃加入購物車pop up

調整內容:
多位受測者反應加購購物車回饋感不夠強烈,以為沒成功加入

我的學習&反思
我的學習&反思

・與一群來自不同背景的全職上班族一起在時間限制內完成專案,除了完美的分工合作之外,更需要即時性且良好的溝通,以避免檔案凌亂、各做各的最後風格不一致的情形

・在第一階段時由於是第一次合作,較多決策是屬於少數服從多數的投票方式,但第二階段再次迭代時發現其實存在非常多問題,因此多參考已上線產品、上網查找專業資源,並且在心中有疑問或不同想法時勇於提出,才能確保產品方向維持在正確的航道上

・製作專案時由於自己是長期操作研究的設計者,在經歷過使用者測試後,突然發現原來有很多我們自己看不到的盲點,因此更加認知到「以使用者為中心」的設計出發點是多麽重要,在設計的前期、中期、後期都應該隨時傾聽使用者的聲音,以避免做出過度主觀的設計

・與一群來自不同背景的全職上班族一起在時間限制內完成專案,除了完美的分工合作之外,更需要即時性且良好的溝通,以避免檔案凌亂、各做各的最後風格不一致的情形

・在第一階段時由於是第一次合作,較多決策是屬於少數服從多數的投票方式,但第二階段再次迭代時發現其實存在非常多問題,因此多參考已上線產品、上網查找專業資源,並且在心中有疑問或不同想法時勇於提出,才能確保產品方向維持在正確的航道上

・製作專案時由於自己是長期操作研究的設計者,在經歷過使用者測試後,突然發現原來有很多我們自己看不到的盲點,因此更加認知到「以使用者為中心」的設計出發點是多麽重要,在設計的前期、中期、後期都應該隨時傾聽使用者的聲音,以避免做出過度主觀的設計

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